在現代社會大變革的時代，科學技術的發展推動了社會、經濟的飛速發展。而在空壓機行業蓬勃發展的這一階段，國家重點推出節能減排，高能效的技術要求、知識和信息廣泛傳播共享使得創新和變革活動更加頻繁。

　　德耐爾集團中的管理變革實踐，必然帶給對傳統生產方式的挑戰，在這種方式的影響下，德耐爾企業文化就不免被提及，因為它要支持企業技術和觀念意識的發展變革。但文化有很強的慣性力量，變革過程中會遇到各種障礙和阻力，因為現存的價值取向、行為模式、管理作風和基礎結構都可能成為變革的目標。而新的文化變革對員工意味著未來的不確定性，與生俱來的對變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，使得集團中的既得利益集團在利益受到損害為維護自身的利益會反對變革。因此，企業文化的推進會遭遇來自各個層面和各個方向上的阻力。

　　為了更好地完善創新生產體系， 讓員工參與德耐爾企業文化的全方位建設，公司決議生產體系各部門主管、基層員工共同學習德耐爾的企業文化精神，并以此為契機完善管理模式標準化。各部門之間溝通流程、部門作業流程、各部門的管理辦法、人事管理流程等標準化作業。

　　經過學習，目前德耐爾（上海）工廠已經有了較大完善：
　　首先，研發實力的提升。在核心價值觀“學習創新”的指引下，研發人員素質明顯提高， 產品標準化設計與個性化設計都在努力做到產品多元化、全面化。具體體現在原有產品基礎上，生產工廠自主運用德國技術研發低壓空壓機組、永磁變頻空壓機組、移動空壓機組。在未來規劃無油空壓機組、配套的后處理設備等產品，積極配合銷售團隊建立銷售工具，技術參數規劃書、產品功能介紹、性能分析等等專業性的資料輸出，為銷售體系提供強有力的技術支撐。

　　其次，工廠管理職能的標準化完善建設。工廠整體布局規劃完善、目視化管理、作業標準書的完善、機箱
車間工藝的創新規劃都在穩步進行中……

　　再次，人員的柔性建設。在部門人員的柔性建設上，大力推行人員的培訓、企業文化的學習、管理制度
的再熟知、品質管控標準化的再認知等全方位建設。

　　相信通過完善，德耐爾（上海）工廠的生產體系必將迎來大的跨越，為公司的產品品質保駕護航。