注重構建體系架筑帶動產業新進境

　　品牌成長性不斷增強為了縮短創新產品研發周期(cycle)，提高技術(technology)含金量，避免侵權和被侵權，明確研發工作(gōng zuò)在各個階段都需進行專利（意為：公開的信件或公共文獻）信息(information)檢索、分析(Analyse)，目前每年約進行30余份的專利委托檢索和主題檢索。昆山空壓機保養冷卻水通過管道進入空壓機中間冷卻器對一級壓縮排出的氣體進行冷卻降溫，再進入后冷器對排氣進行冷卻，另一路冷卻水進水管道經過主電機上部的兩組換熱器冷卻電機繞組，還有一路對油冷卻器進行冷卻。昆山空壓機保養是回轉式連續氣流壓縮機，在其中高速旋轉的葉片使通過它的氣體加速，從而將速度能轉化為壓力。這種轉化部分發生在旋轉葉片上，部分發生在固定的擴壓器或回流器擋板上。通過本次示范企業創建活動(huó dòng)，海立的專利情報(intelligence)工作進一步強化。

　　自主創新與自主知識產權的擁有，大大提升了產品的綜合競爭(competition)力，通過專利獎勵、論文獎勵等的實施(Implementation)，技術(technology)人員(personnel)的創新積極性更加高漲2006年完成115個新機種的試制開發，59個新機種投入批量生產(Produce)。昆山空壓機維修是更換全部磨損的零件，空壓機轉1000個小時或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區，則更換時間間隔要縮短。濾清器維修時必須停機，檢查壓縮機所有部件，排除壓縮機所有故障。近三年投資（意義：是未來收益的累積）開發的新產品占整個銷售(Sales)額的60％以上。2006年度，已獲授權(Authorized)的專利成果實施率達到77.1％，取得良好的效益(benefit)。
　　以人才激勵(Excitation)促進知識(zhī shí)產權建設(Construction)經過多年的人才引進與培育，及自主研發體系建設，我們的空調(conditioning)壓縮(compression)機技術(technology)中心已成為國內一流的空調壓縮機研發基地，創新目標(cause)瞄準節能(Energy saving)、環境保護、高效等世界空調壓縮機行業(industry)的前沿技術，擁有近200人技術人員(personnel)，其中包括博士4名、碩士24名、本科(undergraduate)82名和大專56名。這是海立技術創新、知識產權(intellectual property)創造的根本，也是企業多年來保持行業領先地位和產品技術競爭(competition)力的保證。
　　2006年，通過(tōng guò)參加知識產權示范企業認定活動(huó dòng)，海立集團的知識產權激勵(Excitation)機制逐步完善，積極創造了凝聚人才、激勵人才、發展(Develop)人才的良好氛圍，增強了自主核心技術創造力，促進了自主知識產權的擁有量和含金量不斷提高
　　建立關鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)績效指標（target aim)（KPI／PI）考核體系緊緊圍繞(circumfuse)發展的戰略，結合措施（指針對問題的解決辦法)、規劃(設計大工程或作計劃)和流程，導入6σ的的管理(guǎn lǐ)方法(method)，創建了關鍵績效指標體系，制訂了15個KPI（關鍵績效指標）和75個PI（績效指標）。昆山空壓機保養冷卻水通過管道進入空壓機中間冷卻器對一級壓縮排出的氣體進行冷卻降溫，再進入后冷器對排氣進行冷卻，另一路冷卻水進水管道經過主電機上部的兩組換熱器冷卻電機繞組，還有一路對油冷卻器進行冷卻。昆山空壓機是回轉容積式壓縮機，在其中兩個帶有螺旋型齒輪的轉子相互嚙合，使兩個轉子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。（如下表）技術(technology)中心的工作(gōng zuò)也緊緊圍繞產品能效比水平(Level)等三個KPI和產品開發(Development)周期(cycle)等十七個PI而開展(kāi zhǎn)，以保證技術中心的工作與企業的戰略相配合。