壓縮機企業(yè)員工忠誠度的培育

　　不可否認，包括壓縮機領域(field)在內的每一個企業(yè)是由員工組成的，員工隊伍建設和相對穩(wěn)定是企業(yè)能夠長期發(fā)展(Develop)的重要因素(factor)員工隊伍穩(wěn)定，人員流失不大，骨干力量的著力培養(yǎng)——這是使得企業(yè)能夠有序、長久發(fā)展的必要前提!

　　前段時間(time)，網(wǎng)上都是天津大爆炸的新聞，在新聞的背后，人們討論較多的就是此次事件背后所凸顯(釋義:突出、顯著)出的問題。昆山空壓機維修是更換全部磨損的零件，空壓機轉1000個小時或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區(qū)，則更換時間間隔要縮短。濾清器維修時必須停機，檢查壓縮機所有部件，排除壓縮機所有故障。中國的消防兵勇敢忠誠，也能逆行而上，體現(xiàn)(tǐ xiàn)了大無畏的精神，是值得稱頌的。但是，人們在贊頌之余，也在思考，那些年輕的生命是否可以避免(avoid)無畏的犧牲?

　　針對這個問題，有篇網(wǎng)文介紹(Introduce)了日本消防兵對天津大爆炸(blow up)救火的看法和中日比較。昆山空壓機是一種用以壓縮氣體的設備。空氣壓縮機與水泵構造類似。大多數(shù)空氣壓縮機是往復活塞式，旋轉葉片或旋轉螺桿。離心式壓縮機是非常大的應用程序。文章認為，如果日本遇到同類火災，消防人員付出的代價要小的多。其理由有二：一是日本消防兵是專業(yè)隊伍，針對這種事故，他們會迅速判斷出不能用水滅火，這就一定程度上避免了發(fā)生爆炸的可能（maybe)性;二是日本采取的是公務員制，消防兵是穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動)的終身職業(yè)，有著豐富的救火經(jīng)驗（experience)，面對火災，如何處置，怎樣配合，這是減少犧牲的主要因素(factor)之一。而中國的消防員，主要是武警部隊的消防兵，三年即轉業(yè)，存在大量的流動性，現(xiàn)場戰(zhàn)斗經(jīng)驗不足，經(jīng)驗有限，不專業(yè)，培訓體系也不夠先進(advanced)，這就造成了中日消防體系的差別。

　　值得一提的是，日本消防兵是公務員制，是終身職業(yè)，一個消防員可以干到60歲退休，試想，這樣的隊伍經(jīng)驗將是何其豐富?自然(natural)可以勝任這項工作，在遇到化學品的時候，是不會用水來解決的。公務員終身制，保障(起保障作用的事物)了這個體系的穩(wěn)定性以及專業(yè)性，因而降低了犧牲的可能性。

　　說了這些，本文感興趣的是日本消防兵的公務員制。公務員制有利于系統(tǒng)隊伍的穩(wěn)定性，作為壓縮機企業(yè)也是如此。企業(yè)的人才不是一朝一夕就能培養(yǎng)(to cultivate)和鍛煉出來的，也是經(jīng)歷了多年的磨練及經(jīng)驗的積累，特別是壓縮機研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，雖然也存在著流水線生產(chǎn)，但每個環(huán)節(jié)都有變數(shù)的東西存在，不是簡單的重復（repeat)勞動那么簡單。比如材料(Material)出庫，幾千種材料，擺放位置、數(shù)量、領料次數(shù)等都是很繁瑣的事情，沒有經(jīng)驗無法勝任，這就需要多年的經(jīng)驗積累。

　　中國夢的提法中就有一項叫穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動)的工作，之所以能夠提出這點，原因之一就是現(xiàn)在社會流動性太大，影響(influence)了專業(yè)(zhuān yè)程度，尤其是在制造業(yè)領域。有了一個穩(wěn)定的員工隊伍，我們才能提到一個企業(yè)管理比較時興的詞——忠誠。

　　對于企業(yè)的忠誠只是近兩年才被提起，忠誠是一種戰(zhàn)斗力，是一種凝聚力，忠誠是一種向心力作為一個壓縮機企業(yè)，管理好一個團隊，忠誠的培育是一項重要的工作(gōng zuò)，如果沒有忠誠，員工(yuán gōng)隊伍就會成為一盤散沙，企業(yè)也將無法持續(xù)下去。

　　良好的工作環(huán)境

　　一個員工是否對企業(yè)忠誠，需要長時間的培養(yǎng)和教育，這個培養(yǎng)和教育是在工作中潛移默化中進行的。如今的生活(生活)節(jié)奏和工作壓力都很大，員工需要一個穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境(environment)，因此，一個企業(yè)的文化氛圍很重要。對于員工來講，工作不怕體累，就怕心累。特別是一些復雜的辦公室斗爭及內耗，對企業(yè)的危害很大。各種各樣的矛盾和復雜的人際關系，如果被帶到工作中去，扯皮、拖后腿、推諉、不辦事等現(xiàn)象就會泛濫成災。

　　巨人集團老總史玉柱當年事業(yè)如日中天，就在蓋巨人大廈的時候，集團突然坍塌（tān tā），再次崛起的史玉柱回顧這段歷史的時候總結(zǒng jié)出一條，是用人失誤，沒有考慮到人的忠誠度問題。昆山空壓機維修軸承跑外圈一般是因為配合的精度不夠以及外圈定位方式設計不合理造成的。并非所有機頭都按這個時間進行，如果保養(yǎng)好的可以延后，保養(yǎng)差的則需要提前。 

　　忠誠大于能力，這句話在管理學中非常受認同，有了忠誠才能凝結（condensation）成團隊的力量，才能達成目標，完成一項事業(yè)。否則，即便能力再強，失去了忠誠，失敗是早晚之事。

　　清朝巨貪和珅很會搞團隊建設，只要忠誠于自己的人，不論能力大小他都能任用，反之，則排除異己，形成了自己穩(wěn)固的團隊，由此，他就可以在朝廷上下呼風喚雨，一手遮天。盡管這是一個反面人物(character)的例子，但很能說明問題，忠誠于企業(yè)才有執(zhí)行力，才能將事業(yè)貫徹落實下去。

　　壓縮(compression)機企業(yè)也是一樣，員工的忠誠度培育是個系統(tǒng)(system)工程，不是一朝一夕的事情。一方面要有積極向上的企業(yè)氛圍;另一方面要有和諧的人資環(huán)境，鼓勵正義，弘揚正氣，表彰先進(advanced);再次就是維護(maintain)員工隊伍的相對穩(wěn)定，只有一個健康向上的企業(yè)才值得員工付出自己的忠誠。

　　服從于整體利益

　　企業(yè)是由各部門(department branch)各道工序組合而成的，各部門、各道工序的子目標(cause)均是為整個企業(yè)的總目標服務如果一個子目標出了問題，那么整體就會出問題。

　　顧大局，識整體，雖然是政府提出的口號，但用在企業(yè)也是一樣的。小團體之間，個人與個人之間，都存在一定的利益關系。這些關系相互聯(lián)系，又相互配合，在企業(yè)里叫上道工序為下道工序服務。上道工序出現(xiàn)問題，到下道工序就成了廢品，在考核中就會有相應的責任，因此，相互配合是企業(yè)共同成長的需要。但是，也有為了維護(maintain)個人和小團體的利益，或者爭取個人和小團體的利益，出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象。有時為了利益，相互指責和謾罵，或用其他手段等等。

　　作為對忠誠培育(的一個重要環(huán)節(jié)，就是要引導員工要有整體利益的觀念，要使個人利益和企業(yè)整體利益結合。昆山空壓機維修是更換全部磨損的零件，空壓機轉1000個小時或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區(qū)，則更換時間間隔要縮短。濾清器維修時必須停機，檢查壓縮機所有部件，排除壓縮機所有故障。有時候，為了整體利益要對個人利益做出一定犧牲。有大局觀念，人人為企業(yè)做貢獻，人人為我，我為人人。

　　經(jīng)得起考驗

　　在大局觀面前，會遇到各種各樣的試探和考驗，有的可能是委屈，有的可能是經(jīng)濟(jīng jì)利益受損，有的是推卸自己的責任。昆山空壓機是一種用以壓縮氣體的設備。空氣壓縮機與水泵構造類似。大多數(shù)空氣壓縮機是往復活塞式，旋轉葉片或旋轉螺桿。離心式壓縮機是非常大的應用程序。但是，在受到挫折的時候，我們能否正確面對，是把自己的利益看得太重了，還是著眼于的整體利益;是只顧眼前，還是向前看;是汲取教訓，還是將矛盾對立——這就要有一個理智（指清醒、冷靜、合乎實際的思維)的頭腦和寬廣的胸懷，在處理(chǔ lǐ)個人利益問題(Emerson)時，勇于承擔責任，盡量避免(avoid)矛盾激化，使問題升級(upgrade)。

　　因為工作(gōng zuò)環(huán)境的不愉快，還有辦公室政治，拉幫結伙，互相擠壓等企業(yè)內耗問題，造成企業(yè)人員(personnel)流失的現(xiàn)象很多。只要有人的地方就有矛盾發(fā)生，這是無法避免的，問題的關鍵在于教育。在企業(yè)內部進行正能量教育，潛移默化的改善整體風氣，讓員工的忠誠度獲得提高，也就能經(jīng)受住各種考驗。

　　總之，企業(yè)要獲得員工(yuán gōng)的忠誠，就要在健康的旗幟下發(fā)展，培養(yǎng)向上的力量!