每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。昆山空壓機保養由于氣缸內壓力的變化，通過進氣閥使空氣經過空氣濾清器（消聲器）進入氣缸，在壓縮行程中，由于氣缸容積的縮小，壓縮空氣經過排氣閥的作用，經排氣管，單向閥（止回閥）進入儲氣罐，當排氣壓力達到額定壓力0.7MPa時由壓力開關控制而自動停機。是氣動系統的核心設備,機電引氣源裝置中的主體，它是將原動（通常是電動機或柴油機）的機械能轉換成氣體壓力能的裝置，是壓縮空氣的氣壓發生裝置。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要 

每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司(Company)達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。
一流的方案、二流的執行不如一流的執行、二流的方案1、執行與戰略（strategy）的關系：
一家企業的成功不只在于戰略，更重要的是執行力。良好的執行力是企業戰略得到實施的必要條件 ，執行不到位，再完美的戰略也是空中樓閣，再恢弘的愿景也是鏡花水月。一流的執行能力是中外優秀企業的特質，沒有一個執行力不到位的企業最終能夠獲得成功。因此執行應該是每一位管理者與員工的天職，每一個人都應從戰略的高度和公司存亡的角度看待執行問題，將執行進行到底。
2、執行力的保證要素是什么
既然執行是如此重要，一個執行動作又包含了哪幾個因素？第一個是執行的標準，第二個是執行的紀律，第三個是執行的能力。這三者是執行的必要因素，任何一方面做不好、做不到位，都不能保證不折不扣地貫徹施行公司(Company)的計劃、方案和戰略。

　　A、標準是執行的基礎；我們每位員工要向客戶提供一致的、規范的、標準化的作業流程和服務流程。昆山空壓機工作原理可分為三大類：容積型、動力型（速度型或透平型）、熱力型壓縮機,可分為無油空壓機和機油潤滑空壓機。

　　B、紀律是執行的重要；沒有紀律的軍隊打不了勝仗。

　　C、能力是執行的關鍵個人素質是一個團隊執行能力強弱的基礎 一個團隊的執行能力如何？要看團隊的組織理解力、組織行動力、組織掌控力、組織推動力和組織持續力。
3、針對執行不力的情況，要從標準、紀律、能力上入手解決。
在標準上，不僅要強調(qiáng diào)高度一致，而且要有詳細的行動方案和周密的計劃。服務(fú wù)標準、人員標準、營運標準都應該統一。做出去就要在客戶心中形成統一印象：一個形象、一個微笑、一個方式、一個思維、一個聲音、一個品牌。在紀律上，嚴格遵守規章制度，并通過(tōng guò)嚴格的考核措施來保證。在能力上，我們強調團隊的執行能力，強調鍥而不舍的持續力。
落實制度靠流程(liú chéng)
講在嘴上的制度是給人聽的，寫在紙上的制度是給人看的，落實在流程(liú chéng)上的制度才是可靠的。制度的執行不能都依賴個人的自覺性。
何為流程
簡單地說，就是 ;先做什么、接著做什么、最后做什么 ;。任何事情和工作都可以分解成一定的程序(procedure)、步驟或是部分。
將制度建立在流程之上，這才是制度的最高境界。昆山空壓機維修中兩個帶有螺旋型齒輪的轉子相互嚙合，使兩個轉子嚙合處體積由大變小，從而將氣體壓縮并排出。螺桿式空氣壓縮機中的螺桿壓縮組件，采用最新型數控磨床內部制造， 并配合在線激光技術，確保制造公差精確無比 。其可靠性和性能可確保 壓縮機的運轉費用在使用期內一直極低。
管理(guǎn lǐ)是一種實踐，其本質不在知，而在于行。
執行力就是在每一階段、每一環節、每一流程都力求完美，切實執行。
執行力要的就是按時、保質、保量 
三個達標——
1 按時，是工作成果在時限上的要求；
2 保質，是工作成果在品質（Character)上的要求。成果至少不低于標準值，不允許假冒偽劣、以次充好；
3 保量，是工作成果在數量上的要求。至少要達到規定的數量，不允許偷工減料、缺斤短兩。
;提高執行力的關鍵（解釋:比喻事物的重要組成部分)在于每一名員正真正明確和履行各自的崗位職員，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。
1、提高執行力，各級領導要起到 ;領路人 ;的作用。　　　　 ;領導 ;的職責無非兩條，一個是 ;領 ；一個是 ;導 ;。所謂 ;領 ；就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂 ;導 ；就是要在 ;領 ;的基礎
上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。　　　　2、提高執行力，各級中層干部要切實發揮 ;橋梁 ;作用。　　　　中層干部的主要職責就是承上啟下、上傳(Upload)下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題
及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動——他們的工作。指導就是指示領導。
因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。　　　　3、提高執行力，普通員工要充分發揚 ;蜜蜂 ;精神。　　　　普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意識和學習意識，加強理論知識(zhī shí)和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚 ;蜜蜂 ;那種兢兢業業、任勞任怨的
精神，扎實高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實上級精神。