在現(xiàn)代社會(huì)大變革的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。而在空壓機(jī)行業(yè)蓬勃發(fā)展的這一階段，國家重點(diǎn)推出節(jié)能減排，高能效的技術(shù)要求、知識(shí)和信息廣泛傳播共享使得創(chuàng)新和變革活動(dòng)更加頻繁。

　　德耐爾集團(tuán)中的管理變革實(shí)踐，必然帶給對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的挑戰(zhàn)，在這種方式的影響下，德耐爾企業(yè)文化就不免被提及，因?yàn)樗С制髽I(yè)技術(shù)和觀念意識(shí)的發(fā)展變革。但文化有很強(qiáng)的慣性力量，變革過程中會(huì)遇到各種障礙和阻力，因?yàn)楝F(xiàn)存的價(jià)值取向、行為模式、管理作風(fēng)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)都可能成為變革的目標(biāo)。而新的文化變革對(duì)員工意味著未來的不確定性，與生俱來的對(duì)變化的恐懼心理和反抗心理形成的文化慣性阻力，使得集團(tuán)中的既得利益集團(tuán)在利益受到損害為維護(hù)自身的利益會(huì)反對(duì)變革。因此，企業(yè)文化的推進(jìn)會(huì)遭遇來自各個(gè)層面和各個(gè)方向上的阻力。

　　為了更好地完善創(chuàng)新生產(chǎn)體系， 讓員工參與德耐爾企業(yè)文化的全方位建設(shè)，公司決議生產(chǎn)體系各部門主管、基層員工共同學(xué)習(xí)德耐爾的企業(yè)文化精神，并以此為契機(jī)完善管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。各部門之間溝通流程、部門作業(yè)流程、各部門的管理辦法、人事管理流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

　　經(jīng)過學(xué)習(xí)，目前德耐爾（上海）工廠已經(jīng)有了較大完善：
　　首先，研發(fā)實(shí)力的提升。在核心價(jià)值觀“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的指引下，研發(fā)人員素質(zhì)明顯提高， 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與個(gè)性化設(shè)計(jì)都在努力做到產(chǎn)品多元化、全面化。具體體現(xiàn)在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，生產(chǎn)工廠自主運(yùn)用德國技術(shù)研發(fā)低壓空壓機(jī)組、永磁變頻空壓機(jī)組、移動(dòng)空壓機(jī)組。在未來規(guī)劃無油空壓機(jī)組、配套的后處理設(shè)備等產(chǎn)品，積極配合銷售團(tuán)隊(duì)建立銷售工具，技術(shù)參數(shù)規(guī)劃書、產(chǎn)品功能介紹、性能分析等等專業(yè)性的資料輸出，為銷售體系提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

　　其次，工廠管理職能的標(biāo)準(zhǔn)化完善建設(shè)。工廠整體布局規(guī)劃完善、目視化管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的完善、機(jī)箱
車間工藝的創(chuàng)新規(guī)劃都在穩(wěn)步進(jìn)行中……

　　再次，人員的柔性建設(shè)。在部門人員的柔性建設(shè)上，大力推行人員的培訓(xùn)、企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、管理制度
的再熟知、品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)化的再認(rèn)知等全方位建設(shè)。

　　相信通過完善，德耐爾（上海）工廠的生產(chǎn)體系必將迎來大的跨越，為公司的產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航。