隨著中國空壓機行業由增量市場向存量市場轉變，為擺脫低價、低端野蠻競爭態勢，迎合行業資源整合浪潮，以企業戰略比拼為競爭手段的“轉型風”正悄然刮起。“轉型”成為空壓機行業不管規模大小都要喊幾嗓子的口號。然而，很多企業誤入轉型“歧途”，錯誤的認知+錯誤的決定，最終結出了錯誤的轉型苦果。

有人錯把“轉行”當“轉型”，以為轉型就是搞互聯網、云計算、大數據、人工智能，盲目涉足陌生領域，反而把自己的主業——空壓機丟棄一旁。

事實上，轉行是以己之短攻人之長的行為，要知道，冒然轉到全新的行業，既沒有從業經驗，又沒有客戶基礎，更沒有熟悉的團隊，失敗是大概率事件。而真正的轉型指的是在自己熟悉的行業和領域內，跳出原來的框架去思考，在熟悉的軌道上做創新，從而改變現狀，求得生路。

空壓機企業轉型的關鍵在于挖掘壓縮機業務內在的潛力，為整個產業鏈賦予新的價值。否則，轉型將變成轉行。

“商業模式”是轉型路上另一個不容忽視的話題。受互聯網行業影響，現在很多空壓機企業熱衷于搞各種各樣的模式創新，而這些模式說到底就一句話：找個新渠道賣貨。

其實無論什么模式，熱鬧過后，最終能讓用戶和市場記住的，還是那些好的品牌、好的產品。無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移并跨越這些障礙。而品牌的背后，還是自己的技術、產品能不能讓客戶信任。

歸根結底，用戶需要的是產品，不是模式。不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上狂奔，而忽視掉品牌和產品的建設。在此基礎上，企業可以考慮能否減少流通層級，快速為終端用戶提供最佳產品，這才是新模式的核心。

人人都在談轉型升級，但是真正能夠轉型升級的卻少之又少。很多企業要么原地不動，要么半途而廢，要么深陷泥潭不能自拔。在嘗試轉型過程中，很多空壓機企業聽風是雨，豪擲千金，可一旦遇到挫折，立即退縮固守，寄希望于國家政策出臺、市場形勢轉變救市。這就像一個巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進要么蜷縮，總是在兩個極端上來回擺動，不能根據自己的現狀制定行之有效的戰略，實現自救。以此觀之，中國空壓機行業之振興轉型，首先在于企業文化、管理思維之成熟。破除巨嬰情結，讓企業學會面對現實，像成年人一樣去理性思考問題。

總之，行業現在需要的不是一場以“轉型”為名的口號式運動，而是一場從思想到文化全面改革的空壓機行業“文藝復興運動”!